Pianifica il futuro della tua azienda
Pianificare e programmare fissando delle scadenze per i nostri obiettivi settimanali, mensili o annuali, sia nel privato che nella nostra realtà lavorativa è fondamentale.
Affidarsi al caso facendo forza solo sulla propria dedizione al lavoro non è sufficiente per tenere la serranda aperta per molti anni. Pianificazione e programmazione di ogni attività rappresentano il metodo migliore per far crescere costantemente un’azienda.
Differenza tra pianificazione e programmazione
Quando si comincia a ideare il nostro piano non bisogna dimenticare che pianificare e programmare sono azioni diverse che devono necessariamente interagire.
Queste due attività sono strettamente correlate agli obiettivi a breve e lungo termine.
La pianificazione comprende tutte quelle azioni che devono essere attuate nei successivi 3 o 4 anni, quindi si ragiona a lungo termine.
La programmazione prende in esame ciò che è da fare nel corso dell’anno, ovvero nel breve termine.
La pianificazione tratteggia il futuro dell’azienda e la guida verso gli obiettivi non immediati. È chiaro che debba essere un’attività da condurre con attenzione, pensando ai reali risultati che si vogliono raggiungere.
Mentre si può dire che la programmazione sia l’attuazione giornaliera di quanto stabilito durante la fase di pianificazione. Ogni attività programmata deve corrispondere a un mini-obiettivo, il quale è un mattone che contribuisce alla costruzione del macro-obiettivo a lungo termine.
Pianificazione e Marketing
Pianificare le attività ci permetti di:
Darsi dei compiti in base alla priorità necessaria e a seconda delle scadenze.
- Avere un’ organizzazione globale e precisa in coordinamento con tutto il tuo team.
- Analizzare il nostro storico per riflettere e modificare, sviluppando così migliorie per il futuro.
Così come nella vita anche nel marketing la programmazione è di vitale importanza.
Pensiamo ad esempio all’attivazione di una campagna promozionale. In questo caso abbiamo bisogno di capire come impostare i contenuti, come coordinarsi con il reparto sales, decidere la temporalità a seconda della stagionalità più redditizia senza dimenticarsi delle ricorrenze annuali.
La pianificazione unita alla roadmap di progetto risulta essere l’unico modus operandi per agire in maniera efficace e puntuale!
Dove partire per pianificare?
Parti sempre da ciò che è certo!
Il tuo storico, i dati delle nostre analisi e i report di andamento dell’anno precedente saranno la tua base di partenza.
Cosa è stato un vero successo?
Cosa invece ha richiesto troppe energie rispetto al risultato ottenuto?
Su cosa vuoi puntare?
Quali sono i trend del mercato verso i quali dobbiamo dirigersi?
Ecco stileremo quindi una lista e su questa definiremo gli aspetti da migliorare per implementare le prestazioni future.
Quando programmare?
Per preparare un anno efficiente, c’è bisogno di iniziare a programmare negli ultimi mesi dell’anno corrente o nel primo mese dell’anno nuovo!
Sei ancora in tempo! Se non sai da dove iniziare, scrivici QUI per una consulenza GRATUITA.
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